Dans cette Masterclass exceptionnelle, Dr Hiba Rajeha et Dr. Luise Fischer dévoilent les résultats d’une étude qualitative menée auprès de 40 femmes leaders à travers le monde. L’objectif ? Comprendre les freins invisibles à l’ascension des femmes en leadership, mais surtout identifier les stratégies concrètes qu’elles mobilisent pour les surmonter.
À partir des entretiens, cette Masterclass met en lumière trois niveaux de défis majeurs :
Les défis personnels : doute de soi, syndrome de l’imposteur, perfectionnisme, difficultés à aligner ses valeurs avec les attentes normatives du leadership.
Les défis interpersonnels : manque de rôles modèles, faible solidarité entre femmes, stéréotypes de genre, charge mentale et déséquilibres familiaux.
Les défis systémiques : culture d’entreprise toxique, plafond de verre, microagressions, inégalités structurelles et environnement de travail non inclusif.
Mais ce n’est pas tout. Hiba et Luise partagent aussi les stratégies de transformation mises en place par ces leaders : développement de la résilience, négociation intelligente, création de réseaux de soutien, leadership inclusif et alignement avec ses propres valeurs. On y découvre aussi des surprises inattendues : le rôle inattendu du sport dans la confiance en soi, les nuances culturelles autour de la maternité, et même les tensions entre femmes dans certains environnements compétitifs.
Cette Masterclass propose un modèle évolutif du leadership inclusif, qui s’articule autour de 9 sphères :
Se diriger soi-même
Diriger sa vie personnelle
Diriger ses relations professionnelles
Diriger une équipe
Diriger le changement
Diriger un business
Diriger sa carrière
Diriger son image
Diriger l’environnement
Un parcours complet qui montre que le leadership ne se résume pas à des compétences techniques, mais s’enracine dans une démarche profonde d’alignement, de transformation, et d’impact durable.
Un épisode incontournable de Qiyada, le podcast et programme qui rend hommage aux voix, aux combats et aux visions des leaders d’aujourd’hui et de demain.
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